南方公司決定在下一年度利用其剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)-種新產(chǎn)品。該產(chǎn)品的預(yù)計(jì)單價(jià)為280元,單位變動(dòng)成本為210元。其銷售量概率分布有關(guān)數(shù)據(jù)為:5000件的概率是0.3,6 000件的概率是0.6,8 000件的概率是0.1 ,則該產(chǎn)品的期望邊際貢獻(xiàn)是

• A、350 000元
  
  

• B、413 000元
  
  

• C、420 000元
  
  

• D、1 40000元
  
  

某企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備可以生產(chǎn)A產(chǎn)品和B產(chǎn)品,有關(guān)A.B產(chǎn)品的資料如下: .

現(xiàn)假定下一個(gè)預(yù)算年度A、B兩種產(chǎn)品的年需求量都超過了該企業(yè)的生產(chǎn)能力，

而生產(chǎn)能力是企業(yè)產(chǎn)銷量的唯一限制資源,該企業(yè)全年可利用的生產(chǎn)能力只有

20 000機(jī)器小時(shí)。

要求:采用邊際貢獻(xiàn)分析法判斷應(yīng)選擇生產(chǎn)那種產(chǎn)品。

管理會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和

• A、成本控制會(huì)計(jì)
  
  

• B、執(zhí)行會(huì)計(jì)
  
  

• C、執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)
  
  

• D、成本會(huì)計(jì)